Résumé
En premier lieu nous nous sommes attachés à définir les fondements théoriques et structurels de l’étude. Nous avons exploré le concept du New Space, défini le New Space européen et examiné l’évolution de l’industrie spatiale en France et en Europe. Dans la deuxième partie sur l’analyse des défis techniques et technologiques, nous nous sommes concentré sur les principes des lanceurs réutilisables, les mécanismes de récupération et de réutilisation, ainsi que les avantages et inconvénients associés. Dans la troisième partie nous avons abordé les enjeux économiques et commerciaux. Nous mettons en lumière la place du lanceur sur le marché spatial, le prix de la mise en orbite des charges utiles, et l’approche Lean Start-up dans le New Space, avec des études de cas sur SpaceX – Falcon 9 et Blue Origin – New Shepard. Dans la quatrième partie nous parlons du « Cadre Réglementaire et Politique ». Nous examinons les réglementations spatiales, les initiatives gouvernementales, les considérations éthiques et environnementales, ainsi que les implications pour la coopération internationale. Nous émettons dans la cinquième partie 20 propositions pour l’émergence des lanceurs réutilisables en Europe et en France en nous basant sur la « méthode Elon » développée par Michaël VALENTIN. Dans une dernière partie nous avons confronté notre vision du lanceur réutilisable à différents profils qui interviennent dans l’écosystème des activités spatiales. Nous en concluons sur la nécessité pour l’Europe et la France de se doter de lanceur réutilisable. Il pourrait s’agir de plusieurs modèles en fonction des performances ou alors d’un modèle unique qui supporterait la mise à l’échelle. Nous penchons plus pour la deuxième solution. Si le lanceur réutilisable est une pièce indispensable pour installer durablement l’Europe dans l’ère du spatiale, il n’en demeure par pour autant une sorte de baguette magique. Tout comme le New Space américain l’Europe doit définir son propre cadre politique et commercial dans lequel le lanceur réutilisable pourrait s’inscrire. A notre sens cela revient à consolider et développer son propre marché et en créer des nouveaux. Il faut explorer les activités commerciales en cours et à venir qui assureront une place de leader durable de l’Europe dans l’Exploitation de l’Espace et proposer une nouvelle vision et de nouvelles fonctions du lanceur au cœurs de ce nouvel écosystème.
