Résumé
L’industrie spatiale se développe fortement avec la création de pôles de compétitivité. De nouveaux enjeux accompagnent la conquête spatiale. La gestion des connaissances devient nécessaire dans cet environnement à la fois compétitif et coopératif à l’échelle internationale. Les firmes doivent maîtriser la capitalisation des connaissances et la pratique de l’intelligence économique pour conserver et enrichir leurs connaissances et données stratégiques. Les savoirs et savoir-faire se partagent de manières formelles ou même informelles, car les donneurs d’ordres concurrents collaborent avec les mêmes sous-traitants et les mêmes instituts de recherche. Néanmoins, les projets du secteur spatial comprennent généralement des informations classifiées ; ce qui devrait limiter les échanges de données mais pose la question de l’appartenance des résultats. Un dilemme apparaît dans le Knowledge Management des firmes de ce secteur : d’une part la coopération et le développement des systèmes de partage d’informations, d’autre part, la concurrence et la protection des informations. Une rapide étude terrain vient compléter l’étude des intérêts et risques des parties prenantes à collaborer. La répartition des connaissances entre donneur d’ordres et sous-traitant peut se résumer dans un mapping 2D même si l’étude ne prend pas en compte les transferts de compétences.
