Résumé
Ce travail analyse l’impact de l’émergence du NewSpace sur les missions des agences spatiales. Il met en avant comment certains de ses aspects ont fait que les agences se sont adaptées, et comment elles se sont adaptées. Dans un premier temps, les concepts clés sont définis tels que les agences spatiales avec un focus sur le CNES et l’ESA, les missions des agences spatiales et enfin le NewSpace. Ensuite l’analyse se divise en trois parties. La première partie traite de l’évolution des dispositifs d’accompagnement et de financement que les agences spatiales proposent à leur écosystème. La deuxième partie explore comment ces adaptations modifient leur relation avec cet écosystème soulignant l’importance accordé à ces nouveaux acteurs. Enfin la troisième et dernière partie se concentre sur les missions des agences spatiales qui ont été peu impacté par ce nouveau paradigme et leur importance cruciale pour les agences spatiales. La thèse conclut sur le fait que les agences peuvent et doivent tirer parti des opportunités qu’offre le NewSpace en diversifiant leur source de financement et d’accompagnement, en les rendant plus accessible afin de se servir du NewSpace pour leurs intérêts.
