Résumé
Dans un contexte marqué par des besoins changeants du travail, accéléré par la crise sanitaire et le développement des technologies, cette thèse examine une culture du travail en mutation et la façon de manager le changement. Les articles académiques cités dans les références bibliographiques montrent une évolution du monde du travail initiée par un élément accélérateur, le covid-19, et un contexte mature encore en développement, caractérisé par des changements des méthodes et environnements de travail. L’essor du travail à distance, hybride, collaboratif, des espaces ouverts et partagés reflète une tendance à travailler différemment. Face à tout processus de changements, la littérature montre que les individus manifestent des résistances et des réactions émotionnelles, soulignant l’importance du facteur humain. Confrontées à ces défis, les organisations doivent s’adapter à ces nouvelles dynamiques, où flexibilité, collaboration et technologies deviennent des éléments dominants. Pour réussir à réduire les résistances et accompagner le changement, ces dernières sont amenées à mettre en place des stratégies de changements.
La littérature actuelle présente :
● les principales stratégies montrant leurs avantages et offrant des pistes d’amélioration dans la conduite au changement
● les stratégies traditionnelles, relevant leurs pertinences, mais également leurs limites en proposant des approches plus modernes, agiles et participatives Les pratiques de management mettent en avant les compétences de leadership et le rôle des managers dans la réussite des transformations organisationnelles. Nous démarrerons par un travail de recherche au travers d’une revue de la littérature mettant en lumière ce sujet, permettant ainsi d’établir des recommandations managériales.
Mes recherches ont été menées en utilisant les mots-clés suivants :
➔ changements organisationnels, résistances, stratégies de changements, crise covid-19, innovation, conduite aux changements, transformations, leadership, changement stratégique, écosystème spatial, espace, organisation, management, comportement organisationnel, espaces de travail, aménagement, flex-office, nouveaux modes de travail, nouvelles façons de travailler, travail flexible
